波司登(3998.HK)于11月发布2024/2025中期事迹论说，交出了一份优异的收成单。数据露馅，其论说期内商业收入隆重增长17.8%，达到约88亿元，彰显了波司登超卓的品牌实力与市集敕令力。那么，波司登究竟是如安在复杂多变的市集环境中脱颖而出，已毕隆重且接续的增长呢?

香港上市，融聚上风之“力”

波司登，行为在港交所上市的中国品牌，尽享多元上风。

香港，这座东西方文化交织的海外金融要津，为波司登搭建了通往宇宙的桥梁，使其好像波及全球市集的脉搏，把合手时期的机遇。茂密的成本市集、健全的法律架构、超卓的地舆位置及高度灵通的市集环境，均为波司登的茂密发展增添了强劲动能。

在这片充满机遇与挑战的地皮上，波司登正以刚毅的措施，书写着属于我方的篇章。

明察民意，引颈品性生计之“风”

波司登品牌首创东谈主、集团董事局主席兼总裁高德康示意，“咱们通过品牌的升级，居品的立异、形态的立异、数字手艺的立异等等，来接续的丰富市集的居品供给，提高居品和就业的质地，来安闲大家好意思好生计的需要和期待。”在这一理念的引颈下，波司登深耕市集，深刻明察破费者需求，于品性生计的风俗之旅步步深入，谈路愈显无边。品牌长久将用户放在首位指挥学生，精心凝听每一声市集的招呼，用情谊知每位用户的潜入期待，夫妻性生活姿势道具信得过走进破费者的内心。

波司登相持以用户需求为舵，以科技立异为帆，抑止股东居品品性的飞跃与品类的拓展，让每一件居品皆承载着对好意思好生计的向往与追求，成为了品性生计的风向标。同期，波司登罪状明察到用户生计场景的多元化趋势，从羽绒服这一传统品类启航，勇敢探索，立异前行，推出了防晒衣、冲锋衣等全新品类，不仅丰富了居品线，更以新品类引颈了市集潮水，引发了破费活力。

拥抱潮水，焚烧芳华之“焰”

在快速迭代的前锋界，只有抑止立异与年青化，方能保持品牌的活力与竞争力。波司登品牌首创东谈主、集团董事局主席兼总裁高德康示意，“品牌需接续立异，长久拥抱新潮水、拥抱年青破费者。”因此，波司登不仅在居品假想上融入更多年青元素，更是在营销策略上斗胆尝试，从给与深受年青东谈主闪耀的品牌代言东谈主，到经营一系列精彩纷呈的营销举止，加强品牌年青化。

这次2024圣诞节，波司登再次以立异之举，打造了一场名为“暖流冲击波”的叮叮车巡游举止，打造了一场穿梭于实际与虚幻之间的视觉盛宴。经典叮叮车，行为香港这座城市的特有驰念，承载着大批东谈主的故事与情感，而今，它成为了波司登展示前锋新趋势的舞台，载着各路前锋达东谈主和媒体，穿梭于多元精彩的年青生计场景之中，更奥妙地穿越了四季温差的范围，展现了波司登衣饰在不同季节下的前锋魔力。

智驭数字海潮，开启运营之“新”

在科技赶紧发展确当下，波司登致力走在数字化转型的前沿，在智能制造、智能物流、智能商品运营等限制的数字化实践铁心权贵，慢慢诞生了聚焦用户、零卖、商品为改日数字化转型的发力点，与此同期，波司登通过探索线上和线下聚积的发展形态，致力股东营销渠谈的高质地发展。财报期内，波司登扩大打造Top店体系，定制一店一策，与中枢Top店长深度共创，酿成引颈范本并给予复制施行。

同期，波司登暖热计谋增量市集，迭代渠谈的分层筹备体系，强化分店态资源各异化匹配，安闲不同层级顾主需求。作念实单店运营，提高抽象化解决才气和运营效能，波司登品牌全渠谈可比同店增长超30%。

在数字运营方面，聚积波司登现存系统或诳骗使用景色，按照一个进口、一个平台、一个数仓原则，初步完成了中枢业务运营平台(用户、零卖、商品)的假想、开荒、测试，为最终已毕办公挪动化、业务在线化、运营数字化、有谋划智能化的成见奠定了基础。